Formation Management de la performance
A l’issue de la formation, vous serez en mesure de valider vos compétences de management opérationnel dans un contexte de changement : l’accompagnement de vos collaborateurs au quotidien, l’animation des réunions, la gestion des conflits et le recadrage, en face à face et à distance.
Ce parcours vous prépare à la certification Management de la performance (RS5780). Cette certification est enregistrée au Répertoire Spécifique auprès de France compétence.
À partir de 3000 €
- Engager et mobiliser vos collaborateurs
- Développer une posture de leader et de manager coach
- Gérer les conflits et aborder les discussions difficiles
- Accompagner le changement
Objectifs
- Définir les Objectifs et fédérer ses équipes pour les atteindre
- Réussir les réunions de travail en face à face ou à distance
- Gérer les conflits dans un contexte professionnel
- Conduire les entretiens de recadrage
- Faire évoluer votre posture de manager
- Passage de la certification "Management de la performance" avec l'organisme partenaire INEA Conseil: https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5780/
Modalités pédagogiques:
Encadrement assuré avec un et un référent examens.
Supports et contenus, analyse de cas pratiques, jeux de rôles, échanges libres.
Visioconférences en direct et enregistrés, messagerie personnalisée.
Les modalités d'évaluation:
Les savoirs acquis au cours des formations sont évalués par les formateurs à l’aide de contrôles de connaissances.
Les stagiaires sont conviés à passer une certification à l’issue de la formation : Trois épreuves de certification :
- Epreuves théoriques : Un questionnaire à choix multiples portant sur les connaissances.
- Un rapport écrit d’analyse d’un cas concret : Le participant choisit son sujet en lien avec une ou plusieurs compétences visées par la certification.
- Epreuve pratique : Mise en situation pratique orale.
En fin de formation, il vous est demandé la mesure de votre satisfaction de la formation suivie qui se déroule en ligne à l’aide de votre PC. Cette évaluation vous permet de nous communiquer votre avis sur l’organisation de la session, les conditions d’accueil, les objectifs pédagogiques, les méthodes pédagogiques, les moyens et supports utilisés ainsi que les qualités pédagogiques de votre formateur. Les appréciations que vous avez formulées font l’objet d’un enregistrement et d’une analyse qualitative de la formation et du formateur au regard des autres sessions réalisées.
MB Institut dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.
Inscription
Modules
- Préparation de la réunion avec un ordre du jour circonstancié
- Répartition équitable des temps de parole lors d’une réunion
- Rédaction d’un compte rendu avec les actions concrètes à mener
- Crée une atmosphère positive et mettre en valeur les succès du collaborateur
- Fixer des objectifs sont spécifiques, atteignables, mesurables et limités dans le temps au collaborateur
- interroger le collaborateur sur comment il/elle va s’organiser pour atteindre l’objectif Lors de l’entretien individuel
- Favoriser la mise en place d’un plan d’action / de prochaines étapes pour suivre la réalisation de l’objectif
- Comprendre les mécanismes du conflit
- Connaitre les acteurs du conflit
- Assurer une communication efficace
- Identifier la méthode appropriée à la situation
- Utiliser la régulation ou l’arbitrage pour sortir des conflits
- Maîtriser les étapes de l’entretien de recadrage
- Réussir un entretien de recadrage
- Bousculer ses représentations en matière de handicap
- Lever les barrières et les craintes
- Proposer des clés de compréhension pour aborder la personne handicapée
- Mobiliser des ressources internes et externes
- Elaborer une action à mettre en œuvre concrètement dans son environnement professionnel et l’évaluer
Modalités
Les savoirs acquis au cours des formations sont évalués par les formateurs à l’aide de contrôles de connaissances.
Les stagiaires sont conviés à passer une certification à l’issue de la formation
- Pour s’inscrire à nos formations, veuillez remplir le formulaire en haut, ou nous contacter sur notre boite email : contact@mbinstitut.com ou bien nous appeler sur +33757496616, +33757947918 ou sur +33187669970 un de nos agents vont vous assister.
Délais d'accès 15 Jours
Modules : 5 Modules
Tous les niveaux
Prérequis : Cette certification s'adresse à des opérationnels de métiers amenés à exercer des fonctions managériales dans un contexte de changement, ayant 2 ans d'expérience professionnelle minimum.
Public visé :
• Manager ou chefs de projets qui souhaitent (mieux) piloter la performance individuelle et collective de leur équipe et développer l’implication et l’autonomie de leurs collaborateurs
• Tout manager hiérarchique
• Nouveaux managers (débutants ou peu expérimentés)
• Futurs managers
Type : En ligne
Moyens & supports
Extranet individuel par stagiaire pour un accès permanent pour consulter le détail et le planning de ses formations passées et à venir
Émarger électriquement les feuilles de présence
Récupérer des documents via l’Espace de stockage et mis à disposition par MB Institut et le Formateur (support de cours, attestation, …)
Compléter les questionnaires de satisfaction associés
